濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)海納科技機(jī)電股份有限公司（簡稱海納科技）成立于2002年1月, 2013年4月由濟(jì)礦集團(tuán)與山東礦機(jī)集團(tuán)達(dá)成合作經(jīng)營協(xié)議，以7:3的比例注冊資金4285.71萬元；2017年10月31日整體變更為濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)海納科技機(jī)電股份有限公司，注冊資本為6000萬元。公司現(xiàn)為濟(jì)礦集團(tuán)控股子公司，是濟(jì)礦集團(tuán)規(guī)劃中的“設(shè)備加工制造、維修再造、租賃服務(wù)”為主體業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展中心。2014年4月，公司退城進(jìn)園，整體搬遷至濟(jì)寧市任城區(qū)唐口工業(yè)園唐姚路6號。工業(yè)園區(qū)規(guī)劃占地300畝，一期已投入使用廠區(qū)占地140.96畝。目前，公司正全力推進(jìn)在新三板上市。
公司董事長：郝兆喜，總經(jīng)理：孫凱，常務(wù)副總：蘇惠平，副總經(jīng)理：李強(qiáng)、趙光明，財(cái)務(wù)總監(jiān)：李勇。下設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃物控部、企管部、營銷中心、研發(fā)中心、采購部等七個職能部室，擁有制造事業(yè)部、再制造事業(yè)部、電氣中心等三個生產(chǎn)事業(yè)部。
  公司先后與國際知名企業(yè)在水泥設(shè)備供貨方面開展了皮帶機(jī)及移動破碎站的業(yè)務(wù);與神華集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)成為產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴，并輻射周邊的包頭、烏海、神東、神木各下屬礦開展皮帶機(jī)及配套件供貨業(yè)務(wù)。從2015年開始大力推廣租賃業(yè)務(wù)，通過建立物資租賃平臺，積極與大型煤機(jī)企業(yè)、合作廠商及專業(yè)租賃公司聯(lián)合，迅速擴(kuò)大了租賃業(yè)務(wù)，目前已成為企業(yè)效益增量的最大貢獻(xiàn)點(diǎn)。
  公司具有獨(dú)立研發(fā)、生產(chǎn)加工及煤礦綜采工作面配套安裝能力。目前擁有產(chǎn)品已發(fā)展到16個系列，140多個品種，形成了加工安裝、檢測維修、售后服務(wù)、綜采工作面安撤托管一條龍的商業(yè)體系。主要業(yè)務(wù)分三大系列：一是加工制作，產(chǎn)品主攻煤礦、電廠、水泥廠、碼頭所用的提升運(yùn)輸設(shè)備以及化工企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、洗煤廠所需的耐磨耐腐蝕管道、閥門系列；二是設(shè)備大修再造，主要開展煤礦支護(hù)、綜采設(shè)備、電器維修改造；三是設(shè)備租賃、工作面托管服務(wù)，目前已具備3-4個綜采工作面的裝備能力，自有租賃設(shè)備價值一億元以上、調(diào)劑社會資源6000萬元以上。業(yè)務(wù)遍及貴州、內(nèi)蒙、安徽、河南、河北、山西、陜西等?。唤陙碛诌B續(xù)被中國南方電力、神華集團(tuán)認(rèn)定為合格供應(yīng)商，產(chǎn)品全部達(dá)到免檢。
  2015年，海納公司自主研發(fā)的可用于城市建筑垃圾處理的“可移動式破碎站”獲得市級研發(fā)成果獎，企業(yè)先后被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)和濟(jì)寧市智能礦山設(shè)備研究中心。 
  公司先后獲得過山東省“富民興魯”勞動獎?wù)?、連續(xù)多年獲得濟(jì)寧市“五一”勞動獎狀、勞動關(guān)系和諧企業(yè)、任城區(qū)經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、支柱企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
公司將執(zhí)行“12345”的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，即：
抓住一個矛盾：
以當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效益與當(dāng)前企業(yè)規(guī)模體量之間的這一矛盾的化解作為公司所有工作動作開展的依據(jù)。
堅(jiān)持兩個方向：
堅(jiān)持內(nèi)外部兩條腿走路的發(fā)展方向，內(nèi)部保吃飯、外部促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)化、外部營銷化。
突出三個改變：
思維模式由被動向主動改變、發(fā)展方式由低端向高端改變、市場布局由散向精改變。
扎牢四個基礎(chǔ)：
扎牢管理模式創(chuàng)新基礎(chǔ)，扎牢中高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，扎牢產(chǎn)品升級體系豐富基礎(chǔ)、扎牢工藝升級有效基礎(chǔ)。
采取五項(xiàng)措施：
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，著重培育一批具有影響力的高端優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和自身實(shí)力，逐步向中高端及科技產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。
二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向適用于煤機(jī)領(lǐng)域制造和維修的大功率半導(dǎo)體激光器等高端產(chǎn)品和各類再制造產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)變。
三是推動模式創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式、資金支持等方面創(chuàng)新變革。
四是強(qiáng)化市場意識和觀念，激勵政策向外部市場傾斜，一切標(biāo)準(zhǔn)按市場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五是加快品牌培育和質(zhì)量體系建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升整體質(zhì)量水平、品牌價值和區(qū)域競爭力。